本帖最后由 sunshine_f 于 2011-1-4 11:08 编辑
年终绩效奖金分配是一个很棘手的问题，但是也是我们绩效管理工作中至关重要的一个环节，前面的工作做的再好，如果在这一环节做不好，绩效管理就会前功尽弃。那么我在考虑奖金分配的时候总体上是遵从着几个原则：一是体现公平公正，奖金的发放要做到人人都能计算出来，以硬指标作为核算依据，如果对结果不满意那肯定是在某一个指标上有硬伤，员工自己心里也很清楚。二是和绩效挂钩，但不是唯绩效是从，绩效结果对奖金的影响程度是有限的，因为我们的绩效考核并不是很成熟。三是与去年相比只增不减，因为公司业绩不错，再考虑今年的通货膨胀率，必须有一定程度的增长才能让员工满意。但是由于公司的基础管理并不到位，因此在很多地方我考虑到了但是都没有做细，暂时出了一个相对规范的方案，具体如下：