案例十:老刘的绩效评估该如何做？
案例十:老刘的绩效评估该如何做？
理想 · 2004-01-04 · 原 22 回复 / 2187 浏览 · 版块 薪酬与福利
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目标管理与考核的目的是改变绩效，着眼点是未来而不是现在。考核的关键点是要有关键考核指标，关键考核指标一旦确定就应该按照指标考核，其他的一切都是次要的，也只有这样才能做到公平，被考核人也不会有什么怨言。考核的面谈过程也很重要。
考核一定要公平、公正、客观。
个人认为,王丽在对老刘的考核中有些混淆了。对老刘工作的混淆与区域副经理的聘任是两回事,如果因为不想给老刘升任的机会而影响了其对老刘考核的结果,那么从某中意义上来说失去的考核的公平性.问题的处理关键在沟通,即绩效的反馈中。我觉得,王丽作为一名主管应当对老刘以适当公证的评价,否则，对其他的工作人员来说，也对他们积极性的打击,毕竟老刘的工作完成得很出色,并且大家都是看在眼里的.当然这一切的前提是在对老刘评价的绩效考核体系中不涉及对其生活习惯上的一些考核而是以其工作成果为重点的考核.如果王丽执意要将老刘的考核结果分数打低,那么必须能够在评价指标中找到依据
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