案例13：如何解决技术科的问题？

我觉得出现这种状况与王强明的用人态度有关。人有时也需要鼓励、需要谅解。如果我是王强明，当员工迟到三分钟的时候，我会在适当的场合对他予以说明，告诉他这样做违反了公司的规章制度，希望他引以为诫，下不为例，而不是当众狠狠的批评。我想员工会听得进去。也能体谅出领导的良苦用心。因为当众批评有时会起到一个相反的作用，大家都知道迟到不对，但当你小题大做的时候，谁都会反感。

首先是厂领导的问题，王强明适不适合当领导是上级的事情．他本身是名技术人员，是否具备带队伍的能力，厂领导有没有考察过他的管理能力．

技术科科长这个职位应该是技术与管理并重的，要综合考量不能一边倒，要不就会出现本案中的现象或是外行领导内行的现象了。技术科问题的根源在于企业的进职制度。像王这种技术骨干如果企业有意让其向领导岗位发展就应该在其进入岗位前对其领导的技能进行培养与训练。要通过培训完善其工作技能，使其能够胜任相应的岗位后再进行职位的安排。