制度必须是有弹性的才好啊!笑......
一点想法!
刘备 · 2004-01-14 · 原 11 回复 / 911 浏览 · 版块 薪酬与福利
专家讨论 · 11 层 · 免费试读 3 层
你说的没错,真正要进行绩效管理,不是一个简单的事情,需要公司老板的支持,要知晓公司的战略,价值观,使命. 需要整个公司的参与.
嗯，很专业，希望在薪酬与绩效管理的案例中多多发表意见！:P
是绩效管理(提高个人、部门绩效)的同时，实现企业的战略发展目标，而不应仅做为对员工奖惩或薪资调整的标准。否则就过于片面与狭隘了!
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