许多内陆企业这两年意识到人力资源的重要，并陆续设立人力资源部，这是人力资源管理者个人事业发展的良好契机，但是新起步的人力资源部初期人员编制都很有限，不再有原来的下属班子，许多事要你自己亲自操作，如果是你，将如果在三个月内将人力资源工作引入正轨呢？你会拟一个什么样的计划呢？
在一个新设人力资源部的企业你怎么开展工作？
人力车夫 · 2005-06-16 · 原 25 回复 / 1266 浏览 · 版块 薪酬与福利
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有更详细的计划吗？这些框架性的东西操作起来并不容易
我觉得在现有的时间条件下，把原来没有的东西加入进去的话，首先你公司的本身有一个很好的体制，才有可能做的到。
呵呵楼主啊,如果给你详细的计划,那不是帮你把工作做了啊?
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