在绩效考核中怎样克服打分时的晕轮效应？
绩效考核与管理 · 楼主 人力车夫 · 2005-06-21 · 4,644 浏览 · 24 回复 · 共 21 层
楼主2005-06-21
员工在打分时总不能做到公平评价，个人情感因素总夹杂在里面，比如对技术人员技术水平的评价，会出现关系好的合作意识评分高，同时技术水平的评分就高，而与上级评价的出入较大，除了宣讲之外，在技术上有什么办法可能克服呢？
专家讨论 · 20 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2005-12-15 18:59
关键事件法、工作日志。
3楼2005-12-15 21:21
你们是360度考核吗？
4楼2005-12-17 00:36
考核结果公开
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