绩效管理为何是个伪命题

有一定道理，学习了，赞一个。不过个人体会：绩效管理的闭环中本身已经涵盖“事先诸葛亮”，只是不同的企业、不同的阶段、不同的文化基石下运用存在差异。建议还是应该以面带点的分析的这个问题。

有些以偏概全，市场机制同样离不开计划，那么绩效又怎么能仅仅说是计划问题？不管是人的潜能还是物的潜能，关键点还是在于人？要不由谁去激发？？？

第一，绩效管理是短缺经济的产物，是“投入产出”理论和“量。本。利”关系理论的衍生品，而人类已进入饱和经济时代。其次，由于绩效即所谓成果始终滞后于已经形成的事实，所以用滞后于事实的“绩效”来奖惩，无疑是亡羊补牢。第三，“绩效”需分解到部门，而“部门人”不可能对企业的整体效益负责，并使已发生严重亏损的企业还得向其部门管理者兑现奖金。第四，由于先有“绩效计划”而后有“目标管理”，显然有“计划经济”的嫌疑，表现为缺乏竞争机制。第五，“以人为本”的理念忽视了管理的对象并不是人而是包括人的能量在内的各种能量，其失去做事先诸葛亮的机会。