来来来！大家来讨论：360度考核

据我了解，有些公司平时所做的考核是倾向于360度考核的（也有称为全视角考核），主管评定、自评、互评，但并不是真正意义上的全视角考核，因为在实施的过程中，有失公平与客观性，这个取决于很多因素。这个考核方法固然好，但并不非常适合中国本土企业，现在报导的使用此法的本土企业多是以失败或效果不佳而告终。就像ERP，6西格玛等在中国的应用，对于此考核方法我们只能期待。但最终我觉得适合本企业的考核才是最好的！

我有个同学5月份参加了此考核方法的外训，把资料带给我看，他不置可否，只说实施起来挺难的，还要看整个企业的文化、人员素质等多种因素，而且耗资、耗时，他们没有考虑用此法，培训完了之后对他有启发，但对企业没什么用（PS：他在韩资企业做HR）。

一般中国或者亚洲企业的等级比较森严，让下属对上司评价肯定会有问题，我在公司里实施时，发现下属的主观评分有明显偏高趋势。个人认为如果企业气氛民主、内部沟通较好的公司实施效果会比较好。