古井公司如今正在全面推行薪酬制度改革,通过实行企业经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩不再挂钩、基层管理人员的薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法,来增强经营者及其合作者的风险意识,为企业培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍,协助企业构建专业化的管理团队;同时,激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、积极进取的精神,促进管理层面的全体人员提高整体素质,进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。
精古井公司薪酬制度改革方案
maiggi · 2004-02-09 · 原 12 回复 / 1909 浏览 · 版块 薪酬与福利
专家讨论 · 5 层(另有 7 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
哈哈,差点撞车,此案例被连接到2月中心论题中了.
薪酬是个很有挑战的,对现在的人力资源管理是很难的
调整还好,我们才刚做,就有点难了,尤其是老板不懂这方面,做的再好,如果他感觉钱多也是徒劳啊,哎
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