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将举行绩效方面的论坛，你想了解哪些话题？
冬瓜 · 2011-09-25 · 原 86 回复 / 11918 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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绩效考核中的量化与非量化如何平衡和把握？我们的实践告诉我们，非量化的考核容易造成缺乏客观性，没有说服力。但很多事情量化的考核，最后得到的结果往往与考核的目的相左，有时候还会出现激励失效甚至负激励的结果。
希望能有一个老师能演示一个实际的BSC的操作案例，要细化到如何分解企业目标到每个部门和每个个人的过程。
对于中小型民营企业来说，所谓的企业中长期规划、理念、使命可能都比较空洞，大概齐都是老板拍脑袋拍出来的，如何区分各岗位本职工作的考核与KPI指标的考核？
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