强制分布法是为了区分员工的绩效等级，使企业的价值分配向真正为企业创造价值的员工倾斜，形成企业内部良好的激励机制，有利于促进企业业绩的提高。但是，作为部门经理，很多人不愿意按照规定的比例来打分，理由如下：
当强制分布遭遇以下问题怎么办？
mayahe · 2011-10-26 · 原 12 回复 / 1090 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 11 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
既然有了明确的非常量化的考核结果,就不需要再采取强制分布法啊,这2个方法同时使用既重复也有些矛盾~
觉得规模比较重要，一个部门没有超过50人以上的规模，做强制分布一定会出问题！我觉得应该实事求是，好就是好，不好就是不好，而不能人为规定比例。到时候害人害己！
vally197 发表于 2011-10-26 16:12 static/image/common/back.gif
🔒
还有 8 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 8 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。