万事开头难，如何做好公司的绩效？请大家看下我这个情况该如何改变？
绩效考核与管理 · 楼主 tb2647 · 2011-12-15 · 2,461 浏览 · 17 回复 · 共 14 层
楼主2011-12-15
本帖最后由 tb2647 于 2011-12-16 15:29 编辑
我们公司是一家从事生产车载气瓶、重工行业、天然气加气站等特种装备的机械制造业，大概2000多人，人力资源部是8月份刚成立的，有个人事主管是从行政部那边调过来的（关系有点复杂），另外人事经理是外聘的（以前没有在那么大规模的公司做过），其余招聘、培训、绩效专员以及人事助理都是新进员工。
专家讨论 · 13 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2011-12-15 23:35
其实你已经说到重点了，考核结果没有任何措施，好与坏一个样，那大家就是走走流程了
3楼2011-12-15 23:39
sunnylanlan 发表于 2011-12-16 15:35 static/image/common/back.gif
4楼2011-12-16 01:08
这个事情确实不是你一个小兵能够改变的，如果你上面的领导不重视的话。你现在最好做的事情是，根据目前你们所有的绩效考核制度，寻找漏洞，查漏补缺，一步步来完善，而不是从宏观来把控。宏观上面的事情还是交给你们领导吧。
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