20人，三大业务板块的广告公司，如何建立绩效体系呢？现在公司几乎没有任何基础，没有做过工作分析，没有岗位说明书，也没有任何考核标准，唯一有的就是“公司制度”上有规定出勤。
从零开始适合用什么绩效方法
快乐十卒 · 2011-12-19 · 原 22 回复 / 1197 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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工作岗位分析，收集资料。---建立岗位说明书---根据说明书建立指标库---建立考核制度--流程方法--配套的一些制度晋升培训反馈申诉等---组织会议--开始试行---试行OK准备实施咯。。
公司连基本的体制都还没有，还是先不要上绩效。绩效需要众多的企业体系来维持，先逐步完善岗位说明书、企业文化、企业规章制度，再来考虑绩效，否则制定的绩效也只是个形式。个人见解，待高手补充。。。
我现在遇到和楼主一样的问题，什么东西都没有的情况下，老板来了句要考核。。。。哎
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