众所周知，目前绩效管理在企业中地位日益提升，很多的民营企业管理者也都非常重视绩效管理的实施，都希望能通过这样的手段来提升企业业绩的同时更好的激励员工。不过事与愿违的是，部分民营企业在绩效管理上显然存在一定的问题。
民营企业在绩效管理中存在部分问题
风吹的小草 · 2013-01-21 · 原 13 回复 / 813 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 5 层(另有 7 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
使用专业的绩效管理软件吧，考核渗透到每天的工作中
第二，绩效管理信息化基础不好。现在很多企业在做绩效考核的时候，认为定性考核会有失客观，往往希望采用定量考核。而采用定量考核，数据的提取和采集将成为考核的重点，也是难点。这种情况下，如果信息化管理基础不好、不扎实，那么定量考核就会大大增加企业的管理成本，有时数据采集的不及时，不准确，考核结果甚至会是一场灾难。
这个问题我碰到过、思考过，有一点小想法，某种程度上工作计划管理要比绩效考核更有意义
🔒
还有 2 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 2 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。