如何识别核心人才，并挽留。请大家出招

核心人才的识别，不能仅仅靠什么胜任力模型，好象工作复杂程度越高、需要能力越强就越是核心人才。关键是看企业核心竞争力形成过程中哪些人起关键作用。这些人是企业真正的核心人才。其次是掌握着企业核心秘密的人，尽管他们可能对企业贡献不大，但如果背离企业会损失惨重。还有就是 基本上所有的高层管理人员和大部分中层管理人员都是，因为他们的工作能影响很多其他人的绩效。

斑竹说的很有道理，核心人才会因不同行业对人才的要求不同而有很大区别，可根据企业自身的实际情况去关注分析，企业的核心人才、重要人才是那些岗位的。

当你识别了核心人才后，重要的是如何留住和培养、激励他们。楼主说培训和福利政策上可以激励，我觉得还应该建立一个公平的评价体系，目的是让所有员工都知道满足什么样的标准才是优秀员工，这也是一种公开的激励。一点想法。