绩效经理主导公司的绩效管理体系的运行，但如何考核他的绩效呢？如何给他设定KPI呢？
如何有效考核绩效经理/主管/专员?
sevenluo · 2006-06-01 · 原 23 回复 / 3333 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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楼主:
关于这方面，我想一想。因为我们公司也是制造行业。对于绩效考核这一块，除了共项工作外，也就是专项的工作。但是专项工作，很多又是不可量化的。对于绩效考核专员来说，可以时间上做标准出制度。比如说，日考核通报要在次日的几点出具并张贴；旬月的考核汇总分析要在什么时间出据；各种制度、表格等，要周期性修订；再有就是各部门对考核的反馈；还有啊，修订了考核制度后，要有实行效果汇报。等等吧。反正比较的细。这都是双向的，都可以做正负激励。
我们公司目前一万人 就我一个考核专员
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