一穷二白的考核如何入手
绩效考核与管理 · 楼主 endless0955 · 2006-07-18 · 1,030 浏览 · 14 回复 · 共 14 层
楼主2006-07-18
我们单位规模不大，因为经营业绩不佳，老板要求对员工进行绩效考核。人事部原来在单位一直充当后勤的角色，没有做过岗位职责、也不知道什么是工作分析。领导要求必须在一个月内制定考核系统并推行。时间这么仓促，如果不做好准备工作，我想工作也只有失败。但是领导一再催促，大家说说，这种情况怎么办？
专家讨论 · 13 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2006-07-18 22:08
原帖由 endless0955 于 2006-7-19 11:39 发表
3楼2006-07-19 00:17
也可以简单一些，就是目标达成率，从达成的时间和质量2个纬度考核，你把公司的目标分解到各个部门，再把各个部门的目标分解到个人，这个过程需要全员特别是部门经理以上的人员参与，其实这就是做工作分析的一个过程
4楼2006-10-14 02:50
基本与我们单位的现状一样,感觉难度很大,关键是老板真正的支持与参与程度.
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