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案例xx:你会如何同他交流?
理想 · 2004-04-15 · 原 37 回复 / 2754 浏览 · 版块 薪酬与福利
专家讨论 · 32 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
他不愿帮助别人，主要是内心缺乏安全感，可以给他相应的一些荣誉肯定，满足他安全感的需求，然后问问他，他是希望只保持目前的状态呢，还是有更高的发展目标？他通常都会说后者，告诉他，当他只是抱住已有的东西不放时，他就不会有更大的发展，再帮他设定一个更高的目标，比如尝试管理一个小团队，如何使整个团队发挥更高的生产力。当他发现自己的能量可以更高时，他就会愿意帮助别人了。
这种心理很多人都有，毕竟是自己的经验积累，属于私有财产，而且他要在集团里永远保持这种优越的地位，所以没有什么动力让他去教别人，这样的人就是核心人才，而且他具有自私和排他的本性，怕教会徒��杀师傅，想通过沟通的方式来让他去教别人比登天还难。只有一种情况能跟他学到东西，那就是让他直接跟高层汇报工作，也就是升职，然后不断地让他写详细的工作的汇报，因为他上面的人是不会威胁到他的，他也不会有戒备心理的。
可以给他一个岗位轮换的机会,让他在公司的培训课上做专业的培训讲师,人总会潜意识里不自觉的适应自己的角色转换,当做为一个老师的角色时,态度应该会有所改变吧.
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