精怎么样才能被老总重视呢？
薪酬与福利 · 楼主 聆听 · 2006-08-28 · 4,337 浏览 · 38 回复 · 共 35 层
楼主2006-08-28
我已经来公司有两年多的时间了，公司是私营企业，有点儿不痛快的事就是有时候提的建议总是被认为考虑得太多了，而不被老总重视。其实我是真得想为公司做出一点儿贡献的。
专家讨论 · 34 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2006-08-28 20:07
可能是三方面的问题：
3楼2006-08-28 21:56
很头痛的一件事是，在我们还没来得及做任何事的时候，老板已经把我们定位了。而且他不懂人事，觉得这是一个事务性的工作。我现在顶着部门经理的名头，拿着已经十分不低的工资，却只能做些很“弱智”的工作。业务会不让我们参加，我们就跟些摆设一样，不了解业务怎么做人力资源呢？真愁啊。
4楼2006-08-28 23:21
既然给了高工资，老板应该还是希望HR发挥效益吧，在一些私企，财务部的对薪酬绩效管理有很大的参与度和建议权。
🔒
还有 31 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 31 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。