在公司碰上不严格执行绩效考核办法的中层管理者该怎么办呢？
绩效考核过程中中层管理者不配合，执行情况差怎么办？
Emmyxu · 2006-08-29 · 原 18 回复 / 2627 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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本人愚见：从以上情况来看，楼主公司出现上述情况一个重要原因是将绩效考核的权限全都下放到部门去，我认为绩效考核乃至绩效管理实际上都是与公司的战略目标等相结合的，绩效管理的作用应当是复合的，贵公司在此环节设计上过于单一化、简单化，最好是从制度上进行修改，从公司层面将权限收回，开始可以先由人力资源部来确定最终的考核表等，而并不是备案，由人力资源部门统一组织考核工作；再就是对考核的结果进行确认，公司组成考核评定小组，由部门经理以上人员组成（选择）；还有就是在对中层管理的考核中加入管理方面的考核，只是定量指标少，一般都是定性指标，这样的话也容易流于形式。
公司将个人考核权限放到部门是基于员工的个人表现其直接领导更为了解的基础上，产生平均主义情况是公司不愿意看到的，这其中是缺乏了必要的监督和控制。
这个话题很好！
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