你们的绩效考核，奖金怎么设定

我认为行政部门的考核，应以其KPI的完成，以及岗位、学历、技术职称来进行，当然行政部门的人也可以进行销售的，最好的销售员不一定出在销售部。还要看目前阶段，企业最核心关注的是什么，是企业的规范化管理，还是销售业绩，还是技术开发，可能不同阶段的核心奖励也不一样吧，但还要把握一个不同部门、不同岗位的绩效工资的平衡，不然都跑去销售部门了，别的部门的工作谁干。

原帖由 燕林 于 2006-10-13 08:53 发表

行政确实不好来定指标，但是从盈利角度来说，行政的奖金还是应该和公司的业绩情况，即销售的情况来定，来促使行政更好的为业务服务。