案理分析是检测沙龙XDJM理论系统性及应用与解决事实问题能力的很好方式,也是知识共享和提高专业修为的很好途径,以下是一个零售业销售人员考核案例,有兴趣的同志可以跟贴;)
零售业销售人员考核案例讨论
古井 · 2004-04-27 · 原 13 回复 / 2052 浏览 · 版块 薪酬与福利
专家讨论 · 10 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
HR要受到企业重视,必须有真本领,可以把专业知识和工具用于解决实际问题,有为才有位,同样HR沙龙也要为沙龙会员提供所需要的专业知识,希望案例探讨能够让大家理清思路、学的理论、掌握工具和方法
案例对我们来说确实很重要,有的时候超过了理论的指导,不过,还要大家参与,各抒己见方能达到案例讨论的目的。
非常感谢深蓝和hrtcl的回应,两位的分析很有启发,这个案例看似在讨论考核方案,比如指标及权重设置,但同时我们也要熟悉业务,关注销售队伍管理的流程,另外还要结合HR的其他功能模块来分析解决问题,这对我们HR提出的要求:1、要通过专业工具和方法解决实际问题;2、要熟悉业务,那样才能和业务部门更好的沟通;3、运用系统思维,把HR各模块有效结合,综合运用多种HR功能模块来解决问题。
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