摩托罗拉的绩效管理
绩效考核与管理 · 楼主 理想 · 2004-04-28 · 6,741 浏览 · 64 回复 · 共 38 层
楼主2004-04-28
专家讨论 · 37 层(另有 26 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2004-06-03 20:35
如果全公司从上到下都能真正理解并认同于把绩效考核定位于员工绩效的提高，那么绩效考核才有真正存在的意义。虽然差距很大，但还是值得为之奋斗
3楼2004-11-03 18:16
绩效搞得好不好，关键是看老板的态度，如果老板都不重视，怎么能要求下面的员工重视呢。所以要把绩效看的跟业务一样重要！！！培训也是如此
4楼2004-11-07 18:08
比如说公司的财务能力就不行，你实行BSC考核就不可能。向很多中小企业绩效考核制度每年都改变，灵活性特大，它的制度并不完善，但是绩效考核的效果很好
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