精《绩效管理与考核》实践指导专贴
绩效考核与管理 · 楼主 燕林 · 2006-12-08 · 2,208 浏览 · 18 回复 · 共 9 层
楼主2006-12-08
正确的绩效管理之道，在于遵循设定目标、业绩辅导与沟通、绩效评估、绩效诊断与提高四个步骤逐步展开。从而理顺管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，提升企业的竞争优势，帮助企业实现战略目标。
专家讨论 · 8 层(另有 10 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2006-12-08 17:16
质量不是检查出来的,是生产出来的,
3楼2006-12-08 22:28
原帖由 星之纹章 于 2006-12-9 09:16 发表
4楼2006-12-14 17:25
非常好的 与上文异曲同工。是我辈绩效管理者做绩效工作坚持之准则！
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