眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核：印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来，许多企业感到并不成功，没有达到目的。考核为什么会失败？原因何在？专家归纳出了以下几条主要原因。
年终绩效考核之---年终考核为什么会失败？
本草纲目 · 2006-12-13 · 原 11 回复 / 1040 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 5 层(另有 6 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
深受启发.但我想问个问题,你们的考核指标是怎么制定的?特别是象销售部门的考核指标,因为销售部门的考核指标好像有些不能量化.
道理都对，说说简单，其实具体实行起来，还是蛮难操作的
考核是非常痛苦的事情！说他痛苦是因为它太难的。多少的绩效考核的原理说要根据不同的职位进行，但是具体怎么弄啊！具体在做绩效考核指标的时候如果每个职位一套，那是多少啊！这么细化的工作怎么做啊！如果千人一面，那肯定是不能进行有效的考核的！所以我总是说，痛苦哦！
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