【拍案论薪】之六：如何处理员工提出来的加薪申请？
薪酬与福利 · 楼主 sophia9262003 · 2006-12-19 · 1,605 浏览 · 12 回复 · 共 8 层
楼主2006-12-19
这个案例，是我参加一次人力资源培训时老师提出的问题，现发布上来，大家讨论一下，看看大家遇到类似“员工危机”事件时是如何思考、如何处理的？处理方案会在在后面公布。
专家讨论 · 7 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2006-12-19 23:12
你介绍的例子还有的事情没有交待清楚，比如：他与单位是否签订了劳动合同？合同中对此是否有这方面的明确约定？或者双方是否对此另有书面协议？因为，这是正确处理此事的基本依据。没有这些作为基础，任何的方案 都不是绝对正确的标准答案，充其量仅是个参考而已。因此，抛开法律和劳动合同、协议，仅单纯从身为HR经理而言，我的方案是：
3楼2006-12-20 01:21
如何给员工解释，存在一个主管因素和客观因素。我觉得客观因素方面，公司薪酬体制存在几点问题：
4楼2006-12-20 07:54
首先，因为楼主没说清楚，可能容易让人产生误解，从楼主提供的情况反推来看，这家企业采用的“基础工资＋年终奖＋项目提成＋补贴”的薪酬结构，楼主表格中所说的绩效工资5000严格说是年终奖的性质，舒朗所处职位在该公司的薪酬结构中年收入构成的情况是：（1）基础工资：12×（4800＋2500）；（2）年终奖：5000及以上：（3）项目提成（4）各类补贴（按年计算）：通讯（2500）＋餐费（2500）＋交通（1000）＋节日（800）
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