沙龙智库 / 薪酬绩效

更好的建立绩效指标体系实施步骤

nakataha · 2007-01-20 · 原 52 回复 / 6339 浏览 · 版块 绩效考核与管理

现代人力资源管理理论说到绩效的时候,一般都用绩效管理这个概念,而不仅仅指的是绩效考核。绩效管理本身是一个完整的系统,由绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节组成,通过四个环节的不断循环,不断地改善员工的绩效,进而提高整个企业的绩效。其中,绩效计划是绩效管理的基础,其他环节都是围绕着绩效计划进行的,绩效计划的好坏,基本就决定了绩效管理是否能够达到预期的目标。而绩效指标体系的建立无疑是绩效计划的核心,因此如何更好地建立一套完整的科学合理的绩效指标体系也就成了绩效管理工作的重中之重。

专家讨论 · 27(另有 25 条简短回复已省略) · 免费试读 3
2楼 · hanrui · 2007-01-23

经常被考核指标的确认所困扰!不知道应该把什么样的指标定为核心,不知道什么是无关紧要的东西。

3楼 · yobo · 2007-01-23

看样子应该是很好的资料,就是字有点太密了,所以有点晕,呵呵

4楼 · wubo321321 · 2007-01-24

看了一下,对bsc的理解又进了一部,其中对岗位绩效指标和企业部门级的绩效指标的关系解释的很清楚,

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