写总结，尤其是月度、年终总结，几乎是每一位管理者都要做的事情。尤其是岁月交替之时，不但自己要总结一个月或一年来的得与失，还要依据每一位下属的总结来评定各自的绩效。管理者似乎都有这样的体会，那就是——总结内容的范畴与条款规定得越细，就越便于上级管理者对其进行绩效的评估。也就是说，总结内容越详实、越规范，绩效考核就越科学。
给我一张A4纸 还你一个高绩效
huiyao · 2007-02-08 · 原 17 回复 / 1548 浏览 · 版块 绩效管理类资料 下载
专家讨论 · 8 层(另有 9 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
非常感谢楼主，这个文章对我很有启发！看来现在公司里的沟通还是不够！而且让我看到了沟通的新的方法！再次感谢楼主！！！
嗯，很多时候我们就是被各式各样得表格束缚，如果没有好的领导，也许只能一直压抑进而对于新的想法变得无所谓。所以，人力资源制作出的各式表格既能规范又能灵活是最好的，但是往往“其他意见或建议”一栏都变成一种形式，还有什么更好的办法呢？探索探索。。。。。。
楼主的方法可能不会适用于所有企业，但是告诉我们沟通确实很重要，而这种方式也是一种好的方式啊！
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