一家高科技公司，不久前有两位精明能干的年轻技术人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，该公司的技术主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪，因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻技术人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。
【拍案论薪】之九：当员工薪酬要求超出企业现行制度时如何应对挖角？
羁旅 · 2007-04-02 · 原 14 回复 / 1505 浏览 · 版块 薪酬与福利
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版主这个案例出的好，是检验从事HR工作人员对此的基本法律概念和处理方法的操作程序与技巧。
如果说同行业的都是这样的水平，公司里大部分员工对这个薪资制度满意的话，我觉得就是没有问题的。给他们的工资那么高，不知道你们有没有福利这块儿的激励呢？有没有精神激励呢？物质激励固然很重要，但对员工的关心方面应该面更广一些，以达到留住员工的目的。
1.公司的薪酬制度是建立在：职位、年龄和资历基础上，这本身好像就存在一些问题，有些论资排辈的意味，不以绩效论薪酬，不符合3P原则，pay for POSITION/PERFORMANCE/PERSON。公司应该通过此事审视一下公司的制度有无不合理的地方，是否限制了年轻有为人才的晋升和发展？如果就两个人的工作能力而言，工资已经达到企业所能支付的上限，那么如果顺应主管及员工的意愿而调整的话，反而会导致对其他员工的不公平。这样的情况下，让人才流失也正常的；如果工作能力、业绩突出，却只因企业不合理的薪酬制度导致不符合加薪条件，那么企业应该反思；
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