精6月中心论题:绩效考核何处铁血,何处柔情?
薪酬与福利 · 楼主 理想 · 2004-05-28 · 2,300 浏览 · 17 回复 · 共 14 层
楼主2004-05-28
在管理中，“硬”与“软”的使用是决定管理成效的一个重要因素。该坚持原则的必须坚持，就该“硬”；该人性化的就该识时务，就该"软"。该硬表明你的立场与价值观，让员工明白你需要的是什么，你鼓励的是什么；软则是表明你的人性化一面，管理工作本身就是没有定律的。只能是因地制宜地在一定范围内执行。
专家讨论 · 13 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2004-05-28 09:04
是不是说在KPI上要铁血，而其他的要酌情考虑
3楼2004-05-29 18:17
是的,我们在实施绩效考核时，主要要注意在实施时的决心要“硬”，但在实施的方法上要“软”； 在制定关键的绩效指标时，对公司生产经营有重要影响一线部门的指标可稍“硬”，二线管理部门的指标相对稍“软”； 在设计绩效工资比例时，定量化明确工作及基层人员的比例硬度大，对不好量化管理人员的比例相对“柔软”； 在考核的过程中，员工的工作表现必须是“硬碰硬”，但同时，对员工的个人成长要给予“柔性”关怀。
4楼2004-06-03 02:05
这种事情是马虎不得的，不该柔情处你柔情了，那么换来的就是铁血……
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