我所在的公司是一家机械设备经销商,公司现在的人员很少,目前公司的结构分为三大块,一个是业务部,由总经理和2个业务员负责,一个是行政售后部,由我和另一售后工程师负责,下属有几个安装工人,另一块是财务部,包括会计和出纳.
求助:如何做好小企业的绩效考核
rainbowhyh · 2007-05-04 · 原 19 回复 / 1687 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 16 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
如果要每月从总工资中扣出10%作绩效奖金，首先员工会反对。绩效管理要重在激励。建议对于两次考核不及格才浮动绩效工资的办法。如果大家都觉得会被扣薪，绩效管理是推行不下去的。有违于绩效管理的初衷。
从总工资中扣出10%作绩效奖金,本身就是一种错误.
我目前遇到的情况也是如此的，不知道该如何着手做
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