一般而言，绩效量化技术都比较注重指标的定义、目标和计算公式，往往对各个指标的权重不够重视。列出指标之后，想怎么配权重就怎么配，当然这不是不可以，因为你根据的是你经验去判断某些工作重要性与否，当然这种办法也具备片面性，对经验的要求很高，所得的数据也缺乏一定的准确性，也缺乏相应的说服力。
如何给KPI配权重
yingkongyue · 2007-05-25 · 原 40 回复 / 4363 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 9 层(另有 31 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
哈哈，这个技术不错，但是还是需要经验判断呀，只是通过这种方法把这些“隐藏”的经验外化出来而已，有没有相关技术、实证分析可以检验它的可信度的没有呢？
我们现在正在着手KPI考核的制定，可我还不知如何操作？楼上的各位大侠能否指点一下啊！:funk:
可以参照一些“KPI"词典之类的资料，然后自己整合整合，再根据实际情况调整调整，我觉得就差不离了！
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