在某企业的季度考核会上，营销部经理A说：“最近销售做得的确不好，我们有责任，但最主要是因为竞争对手推出的新产品比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”研发部经理B说：“最近推出新产品少的原因是我们的预算太少了，就是那么可怜的一点儿预算，也被财务削减了不少！”财务经理C说：“我是削减了研发部的预算，因为公司的运行成本一再上升，实在没有多余的钱来给你们”。采购经理D跳了起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没多少责任了！”
该企业的HR哪里出现毛病了？
chxinx · 2004-07-21 · 原 29 回复 / 1659 浏览 · 版块 薪酬与福利
专家讨论 · 25 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
考核项目不明确导致相互推委责任.
首先是营销经理的错，人力资源部给营销部门的指标应该是考虑到了竞争对手情况和企业产品自身情况的，不存在竞争对手对销售指标的影响。
该企业老总在岗创业，没有时间和精力管理。
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