我们说到绩效的时候,一般都用绩效管理这个概念,而不仅仅指的是绩效考核。绩效管理它本身是一个完整的系统,由绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节组成,通过四个环节的不断循环,不断地改善员工的绩效,进而提高整个企业的绩效。其中,绩效计划是绩效管理的基础,其他环节都是围绕着绩效计划进行的,绩效计划的好坏,基本就决定了绩效管理是否能够达到预期的目标。而绩效指标体系的建立无疑是绩效计划的核心,因此如何更好地建立一套完整的科学合理的绩效指标体系也就成了绩效管理工作的重中之重。
建立绩效指标体系实施步骤和要点
oscar00001 · 2008-01-01 · 原 14 回复 / 994 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 7 层(另有 7 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
谢谢20个银子,我将在这里先后发布我帮助成功建立的40多家企业绩效文案
好文
每个指标的权重不要低于10%,否则对考核的影响太小。
🔒
还有 4 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 4 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。