形式化制度有何用？？

每个月都会遇到同样的问题，在新员工培训到期需要签订劳动合同后，为避免劳动纠纷，公司制度规程明确规定每月20日必须上交员工考核表，可能与公司的体制有关，每个分厂、岗位的管理人员并没有这种时间观念，通常要求本月交的资料要次月初才能交上来。面对这种拖沓的工作方式，公司管理层给出了绩效考核，绩效考核的指标很明确要求，可是往往在实际实施时，他的制度则成了软化的方式。下面举例：

公司绩效考核上明确：按时完成新进员工培训的岗位，培训负责人可以有150元的奖励。不错，公司是在实行，只要你有考核表上来就视作完成，但至于何时完成，并没有纳入考核之中。