IT企业绩效考核制度的后期推行难题

公司的考核方案做了近两个月，做出来讨论，讨论了修改，来来回回已有几个回合了，总算敲定了下来了。方案总体还算科学也比较切合公司实际，但有一点我非常担心，公司在设置指标项目时有比较多的豁免政策参合其中。公司的初衷是要尽量体现公司的人性化一面，这对员工没有什么不好，但对公司考核工作的开展却是没有什么好处，在讨论时为这事和老总争论过几次，但都被其强行“镇压”了，只能被动接受这些。这几天在群里和同行也一直在就这方面的问题进行交流，但最终也没有个结果，有点伤脑筋！看来这段时间又不可能好好睡觉了！！