绩效考核培训实录

为了这次培训我足组准备了一个星期，仅做课件就用了五天，然后做事前准备又花了两天。说实在的，快三个月没上讲台了，这次心里倒有点紧张，毕竟这是我进公司以来第一次给公司中高层讲课。本次讲授的内容是：绩效考核激励体系的推行。第一开始本想按常规讲法开讲，当时正好碰上大多数经理迟到，所以整个培训推迟了15分钟。当时我灵机一动，何不借此开始我这一次讲课呢。因此正式开讲时我并没有直接进入课题，而是郑重提起今天晚上开课前的迟到现象，然后我给大家提了个问题：我们平时一个劲地说我们员工的日常表现需要用考核来督促，我们的评分要以日常表现为依据，那么我想问一下大家，开会学习是我们经理们日常工作的一部分，如果我现在要求各位对自己参加会议及学习时的态度进行一个考核评分，大家会给自己评多少分？我的问题一出，余音尚未停息的培训室刷地静悄无声了，在座的经理们一个个瞪大眼睛望着我，总经理顿时也眉毛一台，直楞楞地看着我，我看大家反映异常，心里很清楚，我刚才的提问触及到大家的“短处”了。大家盯着我，我也看着大家，足足30秒，我看大家都在表现异常惊诧，我知道我的效果达到了，于是我打破僵局，笑着对大家说：说到考核，其实在我们的工作中无处不在，无时不在，在考核别人的同时也不应该忘记别人也在考核我们，所以我们应该以一种正确积极的态度来对待我们的考核工作，那么如何才能真正做到这一点呢，今天我将带领大家共同来探讨这个话题，整个过程三分钟，实现了顺利过度，接下来我一边讲理论，以便结合公司的实进行串讲，我一边讲，一边不断地抛出一些问题来，大家跟着我的节奏时而微笑，时而眉头紧锁。本来先前准备了一些互动游戏的，但鉴于时间原因，我临时取消了。好在整个讲授过程中，我结合实例比较多，将复杂的理论简单化，所以整个培训下来，大家都显得异常兴奋，两节课2.5个小时，没有一个经理神情委靡，都很认真地听着，时而不停地做笔记。2.5个小时，由于没用话筒，所以讲完后嗓子有些疼了，不过想到整个培训过程和一星期来积极的准备，我心里感到无限的宽慰。