集团公司如何构建培训体系?

如何构建一个集团公司的培训体系

(一)最近，杨先生准备去一家美资企业担任集团公司培训经理职务。该公司是医疗器械行业，有进出口贸易公司，公司本部也设在进出口贸易公司。有独资和合资的五六家工厂在本市和全国各地（与进出口公司办公地点分开），各子公司均有自己的HR及培训主管/专员。请问，杨先生刚进入公司应该注意些什么？三个月内应如何开展工作？