民营企业培训谈企业生存

我的博客建立很长一段时间了，一直不知道写点什么，都是那么盲目，就象现在我作培训一样，感到一片茫然。

在公司作了接近两年的培训，是新型服务行业，尤其是最近一段时间，感触非常大，民营企业的生存到底是依赖什么？是强还是大，在公司里面，今年业务萎缩，市场占有率下降，内部高层矛盾重重，竞争对手强力出击。可我们面对这一切，都还是一味地、盲目地开拓业务。把以前的市场阵地，被竞争对手淘汰出局了。面对这一切，老板对内部的管理是一味地自己统筹管理。老板不在，快中午了，高层们才慢慢来到办公室。面对这一切，使我的培训陷入了一种困境中。这样的危机信号，不彻底改变思想，我们民营是无法生存的。