构造优秀团队

对于管理人员或企业老板比较擅长用考核的手段达到监控业绩、提升劳动生效率的目的，但是对于如何构建高效的团队，如何运用一些有效的管理手段来保障团队业绩的整体提升，管理人员如何从自身业务骨干的单体业绩导向转化为靠团队协作和团队整体的业绩为目标进行有效整合资源？这也是21世纪随着经济全球化和国家宏观经济体制和政治体制改革，能源紧缺等诸多因素的影响下，企业所面临的管理问题。当代中国政府希望企业从工业革命初期的靠延长劳动工人剩余劳动时间、大量自然资源损毁为代价转换到企业以提升劳动效率、减少资源能耗的高科技发展的现代企业集团。这就迫切使企业不得不面临市场的竞争挑战，不得不通过提升内部管理来争强企业的核心竞争力。可以不夸张的说，2008年应该是中国私营企业重新洗牌的年份，也应该是中国私营企业的严冬。对于高能耗、用工不规范的企业不能创新，不能改变自己的意识，2008年可能就会被市场淘汰。

以后有时间希望能和大家一起分享一些团队建设方面的资料，希望人力资源管理者对公司团队建设引起关注。（现在咨询培训公司很多，希望大家不要盲从，还是选择一些比较知名的咨询企业集团来系统讲授团队建设的理论和实践方案，不要被小咨询公司忽悠了）