HR生存现状之－－大部分企业仍处于人力资源管理初级阶段

制度基本是抄，执行基本靠骗；不合法操作叫规避，搞民主则是一厢情愿。宣传就是靠作秀，调查只搞片面，审批只说按公司制度办，不亦乐乎一天到晚，只搞关系赔笑脸；专不专业不重要，关键是博老板欢颜…………

以上是很多当今HR总结出来的生存之道，在人力资源管理工作还很不成熟的今天，也许上面的调侃显得尤为真实。在E化的时代里，我们谈的都是前沿的，目标还搞不清楚的时候，已经整天嘴边挂着战略；连基本的人事资料都不齐备，已经在规划E－HR的事情，连岗位职责都不清，已经做了几年的考核，什么机制都没有，仍然大谈特谈员工生涯发展。首先不管自己做的怎么样，只是强调自己做了，效果不管。管理跟着潮流走，全然概念化管理，很能明白该怎么做，就是不去做，做实事应止于口头上。已经知道明白该怎么步骤去做和是否真的能做能否做得到根本不是一回事。我们需要做可行性分析，也同时需要做不可行性分析，分析不是变造，不是瞎扯，是用数据在说话。