最近公司提倡建设扩张型管理体系

最近公司提倡建设扩张型管理体系，按我的理解其实是建设一个流程化、标准化的管理体系，这套体系可以复制，可以支撑公司的扩张战略，就像海尔通过复制自己的文化和管理体系并购“休克鱼”一样。从公司的组织架构调整到管理变革，企业文化咨询项目等一系列的工作变化，预测不远的预期公司将走向先强后大的道路，公司的发展道路应该是稳健的，也是值得其他企业总结和学习的。

公司当前建立了业务线，通过业务渠道的扩张和品牌战略的实施，构建了全国性的销售渠道，支撑了公司产品全国范围的销售，实现了公司销售的大幅提升。同时公司为了防范经营与应收风险，公司建立了财务线，在全国范围实现了矩阵式的财务架构，实现了财务的管控。当前，公司又努力完善人事线，通过人力资源的整合与管理，实现财务与人事的双重管控，同时积聚人力、财力，为公司下阶段发展提供资源支持。当前公司管理模式上实行虚实结合，战略与执行各有分工，组织分工明确，文化管理与制度流程管理并重，相信沿着这条管理思想，公司在不远的将来一定可以更上一层楼。