新任HRD手记09 - HRD和HRM的区别（22篇）

从进入人力资源行业初始，我便是作为HRM兼总助的角色，负责组建人力资源部，那时觉得HRM也罢，HRD也罢，在民企叫什么不是最关键的，关键是看你负责什么，反正都算是HR Head么。辗转5、6年过去，单位换了平台不一样了，也经历了从上面没人到上面有人的状态，甚至在之前的企业，CEO为了我能更好的发挥作用，我的领导前后换了三个，从多角色并重的HRD到CKO到专门的HRD，很遗憾实质变化不大，反倒是让我开始觉得这HRM和HRD有所不同。

在身为HRM的日子里，更多的角色在于HR部门内部，做好事务性工作的专业区分和发展规划，执行到位，在内部指挥的同时发挥一定内部专业咨询作用，按期筹划一两个管理提升大项目，就是一个有功无过的格局。在真正推动企业管理方面发挥作用甚少，说的不好听其实还是一个等、要、靠的局面，当然可能前期是个人在HRM的角色推动上管理方法不多，可后期在想突破的时候往往因为身份的限制没有足够的话语权，对上沟通一直没能取得想要的突破，影响力建设不达标，徒唤奈何。