培训心得

培训作为HR部门的一项工作，是时时存在而且是长期存在的，对于计划内的培训，我们只要按照年度计划，按部就班的实施就行，对于计划外培训，我们应该怎样呢，我把自己的方法写出来，和大家共同分享，希望朋友们多提建议： 首先要接到培训需求表之后，要细致的和需求部门沟通，了解这项培训需求产生的具体原因是什么，需求人是谁，目的什么，在明确了这三个问题之后，提炼出需求点，结合你自己对于培训课程的认识，确定选择什么样的培训课程，一般来说，这三个问题了解的越深入，你选择的课程就越契合他们的需求，培训的效果就越好。之后我们进入课程选择阶段，在培训供应商中选择课程，找出包含需求点的课程，进行比较，主要从课程主讲老师，时间，地点等方面进行分析，找出合适的课程供应商。确定之后，安排人员参加培训，在培训完毕之后，要及时和参加培训人员进行沟通，对这次培训作出评价，为之后的课程选择做准备。对于培训效果的评估，我们暂时也只是有一个培训效果评价表，我觉得这方面做的还不到位，朋友们要是有什么好办法，可以共同交流一下。

为参加拼搏大赛，我也是第一次在谷逸发表博客，献丑了，同行们不要笑我呦！！！