我们需要静下心来，摒弃浮躁心态，认认真真地学习下绩效管理知识

从事hr这几年，说实话，绩效是老板最想弄但是没有hr主动愿意弄的一个东西，因为这把双刃剑往往是把铸剑者杀死。一个完善的绩效系统，是需要多个系统同时有效运作才可能有效实施，要不然就是始终停留在理论上去执行，其结果只有一个：失败。

[ 本帖最后由 brianhr2008 于 2008-5-24 20:01 编辑 ]

其实，考核的的过程并不重要，关键是看企业的领导要通过考核来达到那样效果，这才是最重要的。如果你的考核没有达到要求，那么考核将是失败的。有的人说：一些原来在理论上或在国外运行得好的制度为什么在我国不行”。原因是我们所有人的意识（员工、管理者、老板、监督机构等）。

非常赞同你的观点。要说绩效管理的有效执行，需要各个主体的支持和有效执行。制度设计得再完美，也需要好的推行与执行，软件上硬件上都要配套。我所在的公司借助E—HR绩效管理模块今年年初开始推行考核体系，前期也做了不少宣传与培训，不管人力资源部怎么提醒，不少主管和员工就是不制定绩效目标，好像是人力资源部的事情一样。他们只关注眼前的工作，哪关心你绩效管理的战略地位和绩效考核的各个好处。