新的一年的计划

翻阅了大量的绩效考核方面的资料，可是对于怎样才能做好绩效考核，到现在开始还只是个模糊的概念。06年由于工作经验不丰富，尤其实务方面，导致绩效并没有发挥很大的作用，唯一的作用可能就是给部分员工带来了一些奖励。对于考核结果的运用也没有发挥，更不用说激励员工。

新的一年伊始，本年度工作目标：重新调整绩效考核方案，充分发挥重点产品一线员工的积极性。