走入绩效管理的怪圈-形式化

天气终于凉快下来了，心也随着天气在公司新一轮绩效改革大潮中逐渐回归理性。这几天一直在思考目前的考核体系看似正常运行，可怎么又陷入形式化了，虽然一定程度上是达到了增加收入的目的，可真正想公平公正的考核，最终调动员工的积极性，从而提高绩效这样的预期期望并没有达到。作为从事绩效管理的专员来讲是一个失败之笔。

当初为了增加员工收入，又能有效提高员工的工作积极性，改善并提高绩效，本来冥思苦想着怎么薪酬设计的我突然又转向了绩效改革，虽然有点对中高层领导突然的改变有点诧异，但也默默的接受这样的改变并着手这方面资料的收集。研究、借鉴，搭建起一套自认为符合公司实际情况的考核体系：对普通员工引进个人绩效与公司绩效相结合的方式，部门考核是由公司绩效会议（高层管理者组成）确定，部门员工考核表的设计由主管高层领导审核并由部门自行考核。考核设计过程中也对中层干部也进行了培训，什么事情也算是有条不紊的进行，员工也比较高兴增加了收入，可进行了几个月，考核又步入以前的后尘，形式化。仔细检查各部门考核情况并与员工访谈后，仔细思考了下，目前的推行存在很多问题，总结一下如下：