小企业HR的行事准则

在业务盈利尚未完全成熟的新兴小企业中，HR部门是难以获得话语权的，HR们天天不是奔波于企业头头们朝令夕改的指挥棒下，就是拼命于销售、研发等关键部门的抱怨与投诉中，艰难地生存在三明治式的双重夹攻中。在这种环境下熏陶出来的HR们变成了企业中形形色色的“救火队”的同时，也逼成了企业中最愤青的一员：什么素质的领导？！难道就不能规范一点吗？！销售，你牛什么牛啊？！

这些抱怨在HR同行中很容易获得共鸣，并且大家都认为发现了企业的致命弱点，还绞尽脑汁头脑风暴一下解决之道，HR摇身一变成立就企业于水火的的灵丹妙药：学习标杆企业，标杆还最好的世界500强；模仿最时髦的管理，流程再造一下，抑或组织扁平化一点；引入最新技术，从建立素质模型到架构BSC；总之，现在企业之所以漏洞百出就是不重视HR，没有把HR提升为战略合作伙伴，没让HR大显身手一下。