工作小结：由晋升考核想到

今天协助经理做了一个财务经理候选人的晋升考核，再一次体会到了用人部门与人力资源部门的分歧，以及人力资源体系中各模块的密切关系。

关于用人部门与人力资源部门的分歧，用人部门考虑的逻辑永远是他在现在的岗位做得很好应该得到晋升，现在做得好就有把晋升后工作做好的能力；而人力资源部则比较坚持“天花板效应”的忠告，现在的岗位做得好并不代表晋升后的岗位也一样做得好，并且就算他现在做得很好，但是如果没有具备管理的潜能和技能，就不应该晋升。