新版《住房公积金管理条例》9月20日施行：覆盖面扩大，用途多样化
修订后的《住房公积金管理条例》将于9月20日正式施行，此次修订重点扩大了缴存覆盖范围，更多群体有望纳入公积金保障体系。与此同时，多地相继拓展公积金使用场景，租房、养老、医疗等新用途逐步落地。对HR而言，需重点关注新增缴存主体认定及合规申报要求，及时更新企业缴存政策。此次修订是近年来住房公积金制度最重要的一次系统性调整，将直接影响用工成本与员工福利结构。
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2026 年 9 月 23 日
共 10 条 · 政策法规 1 · 招聘 & 人才市场 2 · HR科技 & AI 5 · 出海 & 全球化 1 · 职场趋势 1
📝 导读 周三
今日HR资讯的核心主线是AI与数字化对人力资源管理边界的全面重塑：从数字员工须像真实员工一样被赋予工号与追责机制，到AI简历筛查成为ATS标配、ATS选型考验HR的数字判断力，再到AIHR前瞻2027年"人机协作"成为主流，HR职能的战略转型压力已从趋势变为眼前的行动命题。与此同时，两件实务要事需即刻跟进：新版《住房公积金管理条例》已于9月20日施行，HR需尽快核查缴存主体认定与申报合规；对于布局出海或跨国协作的团队，AOR与EOR模式的组合运用也值得纳入用工策略讨论。今天的信息量足够密集，但主线清晰——AI落地的"人"的课题，才是CHRO当下最烫手的战略议题。
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BOSS直聘严打招聘欺诈：以"导游"为名招募"陪玩"账号遭封禁
近期有用人方在BOSS直聘上以"导游"等正当职位名义发布招聘信息，实为招募"多尺度陪玩"等违规人员。BOSS直聘回应称已对涉事多个账号实施封禁处理，并表示将持续加强平台内容审核与违规打击力度。此事件再次暴露招聘平台在岗位信息真实性核查方面面临的挑战，提示HR从业者及求职者注意识别虚假职位信息。
查看详情 · 分享 →AI人才困局：症结不在技术，而在组织与人
企业在AI落地过程中面临的最大挑战，并非AI技术本身的局限，而是人才结构与组织能力的滞后。能够将AI工具真正融入业务流程的复合型人才极度稀缺，成为制约AI规模化应用的核心瓶颈。这一趋势对HR的人才战略提出新要求：招聘与培养的重心需从单一技术能力转向"AI×业务"的跨界融合能力。HR团队自身也需重新审视，如何在组织内部搭建支持AI转型的人才梯队与学习体系。
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阿里千问办公：数字员工须有工号、权限与追责机制
阿里千问办公负责人陈宇森提出，企业部署数字员工不能只追求功能上线，还必须像管理真实员工一样为其分配工号、设定权限边界并建立追责机制。这一观点触及当前AI Agent落地的核心痛点——数字员工的身份认证与合规管控仍是企业HR与IT协同面临的空白地带。该主张意味着HR部门需要提前介入数字员工的"入职"流程，参与制定访问控制与行为审计规则，而非仅由技术团队单方面推进。随着AI数字员工加速渗透企业组织，如何将其纳入现有用工管理体系，正成为CHRO不可回避的战略议题。
查看详情 · 分享 →eRoad三款AI HR产品正式入驻阿里云千问办公平台
HR科技服务商eRoad宣布旗下三大核心AI HR产品成功接入阿里云千问办公生态，标志着其AI HR解决方案在主流办公平台上的落地迈出重要一步。此次合作有望借助阿里云的企业用户基础，将AI驱动的HR功能（如智能招聘、员工服务等）推向更广泛的企业客户。对于正在评估AI HR工具的HR团队而言，此类平台级集成将降低使用门槛，加速AI工具在日常HR工作中的渗透。
查看详情 · 分享 →AI简历筛查功能成ATS标配，企业该如何选型评估？
AI驱动的简历检查工具正在成为申请者追踪系统（ATS）的核心功能之一，帮助HR快速评估候选人简历与岗位的匹配程度。然而，不同产品的算法逻辑、评分维度和准确性差异显著，选型不当可能导致优质候选人被误筛。文章从功能深度、误判率、可解释性等角度，为HR提供了一套系统性的评估框架，以便在采购或升级ATS时做出更理性的决策。
查看详情 · 分享 →千问办公发布企业级Agent产品"企业上下文"，同步推出AI硬件QwenNote A2
千问办公推出业内首个企业级Agent产品"企业上下文"，主打在企业内部知识体系中实现智能检索与任务执行，同步发布AI硬件设备QwenNote A2。该产品定位于办公场景的智能化升级，强调Agent在企业内部的落地能力。但本次发布的核心卖点集中在办公硬件与通用办公效率工具层面，与HR业务场景（招聘、绩效、员工服务）的直接关联较弱，HR从业者可关注其企业知识管理方向的潜在应用价值。
查看详情 · 分享 →下载报告 IBM：2026 CHRO Study: Designing the Thinking Organization
IBM 最新发布《2026 CHRO Study: Designing the Thinking Organization》，将 AI 对人才管理的影响从“会不会使用AI工具”进一步推进到一个更重要的问题：当机器开始承担越来越多分析、执行甚至决策任务之后，人到底应该负责什么？ 研究由 IBM Institute for Business Value 与 Oxford Economics 开展，调查1,500名CHRO及负责劳动力战略的高级管理者，并覆盖8,800名全职员工。数据显示，60%的员工担忧AI正在造成技能退化，其中批判性思维尤其受到关注。与此同时，57%的CHRO和49%的员工认为 critical thinking 与 problem framing 是AI时代的重要能力。 真正的问题并不是AI能否完成更多工作，而是企业是否重新设计了工作。目前只有26%的组织清楚划分哪些工作由人主导、哪些由AI辅助、哪些可以由AI执行。46%的企业甚至在制定AI战略时没有让CHRO参与。 AI还创造了一类容易被忽视的新工作。80%的CHRO认为员工正在承担验证AI结果、纠正错误、提供背景信息和处理例外等“隐形工作”；42%的员工表示AI增加了自己的工作，或者新增工作没有得到认可。 这对HR提出了更大的挑战。企业希望HR推动AI时代的劳动力转型，但72%的组织在HR部门内部仍然有限使用或完全没有使用AI。 IBM由此提出“Thinking Organization”概念：未来真正领先的组织，不一定是部署AI最多的企业，而是能够明确人与AI的责任边界，保护批判性思维与人类判断力，持续重构工作和人才，并把AI释放出的生产力重新投入人才成长与创新的企业。 从HR视角来看，这意味着CHRO的角色正在改变：未来HR不能只负责“人”，而必须开始参与设计“人+AI”共同工作的组织
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全球人才扩张新手册：AOR与EOR如何重塑企业用工策略
随着企业跨境用工需求持续增长，AOR（Agency of Record，指定代理机构）与EOR（Employer of Record，雇主记录）两种模式正成为企业突破地域限制、快速获取全球人才的核心工具。AOR模式帮助企业统一管理灵活用工供应商，而EOR则让企业在无需设立本地法人实体的情况下合规雇用海外员工。Staffing Industry Analysts指出，两种模式可根据企业扩张阶段与合规需求灵活组合，共同构成全球化用工合规体系。对于布局出海或跨国协作的中国企业HR而言，了解这两类机制有助于降低用工合规风险、优化人力成本结构。
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AIHR发布2027年HR十一大趋势：工作方式全面重塑
全球知名HR学习机构AIHR前瞻发布2027年HR领域十一大趋势，聚焦AI技术深度融入人力资源职能、组织结构变革与员工体验重塑等核心议题。报告指出，AI将不再只是辅助工具，而是深度参与招聘、绩效、学习发展等核心HR流程，推动"人机协作"成为主流工作模式。随着技能导向型组织、敏捷团队与弹性用工持续扩张，HR职能的战略地位将进一步提升。中国HR从业者可借此报告研判未来两到三年的职能转型方向，提前布局数字化能力建设与组织设计升级。
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